12月14日10：38，中科煉(liàn)化湛江東興石化(hua)臨停檢修的2#催化(hua)裝置🙇🏻主風機開機(jī)送風，标志着裝置(zhi)檢修圓滿結束，交(jiao)出生産車間開工(gong)。2#催化裝置于12月14日(ri)臨停檢修，承擔檢(jiǎn)修的茂化建通過(guo)科學組織、挂圖作(zuo)😄戰、攻堅克難、超前(qian)工作、分秒必争🌍，細(xì)化施工方案，強化(hua)責任落實，推進施(shī)工全過程閉環管(guan)理，堅持結果導向(xiàng)，按照高👅标準嚴要(yao)求落實安全質量(liàng)監管措施。在短短(duǎn)的12天♈，茂化建打了(le)一場漂亮的殲滅(miè)戰，提前2天完成2#催(cuī)化臨💜停檢修任務(wu)，樹立了裝置臨停(ting)檢修超常規作戰(zhàn)的典範。

2#催化裝置(zhi)臨停檢修現場

這(zhè)次臨停檢修，茂化(huà)建承接了2#催化、蒸(zhēng)餾、1#柴加、液相柴加(jiā)、硫🔞磺、聚㊙️丙烯、苯乙(yi)烯等7套裝置檢修(xiu)任務，涉及靜設備(bei)、動設備、電氣、儀表(biǎo)😍等專業。其中，主要(yào)檢修項目有2#催化(huà)兩器、主風機、煙機(ji)、富氣壓💁縮機、換熱(re)器檢修和各類儀(yí)表拆檢、校驗等。茂(mào)化💞建共♋投入350多名(míng)将士參與✌️檢修。

一(yī)、帶班作戰 領導率(lü)先垂範

爲加強管(guǎn)理，緊盯主控線進(jin)度，茂化建總經理(li)、黨委副書記黃🈲永(yǒng)耀親臨現場督戰(zhan)；臨修總指揮、茂化(huà)建常務副總經理(li)顧昌現場帶班作(zuo)戰。領導以身作則(zé)，率先垂✔️範，嚴謹☂️細(xi)緻的工作作風，令(lìng)參與臨修所有将(jiāng)士備受鼓舞，工作(zuò)積極認真，促進各(gè)項工作井然有序(xu)，施工熱🔅浪一浪高(gao)過一浪，現場各⭐參(can)戰隊伍追🌐趕超越(yue)勁頭十🍓足，大大推(tui)動了進度。

茂化建(jiàn)總經理、黨委副書(shū)記黃永耀（左二）親(qīn)臨2#催化🎯裝🈲置✨現場(chǎng)指導臨停檢修進(jìn)展情況，與業主交(jiao)換意見。

臨修總指(zhi)揮、茂化建常務副(fù)總經理顧昌（右三(san)）向業主介🏃紹臨🧑🏽‍🤝‍🧑🏻修(xiū)戰況，對接臨修技(ji)術難題，提出解決(jue)方♉案。

顧昌深入再(zai)生器内檢查和指(zhǐ)導分布闆噴嘴焊(hàn)接

顧昌蹲守現場(chǎng)帶班作業。每天到(dao)各個主控點檢查(chá)指導工作，特别是(shì)每天數次往返六(liu)七十米高的催化(huà)兩器頂上、或器内(nèi)檢查工作，對項目(mu)進行全方位🈲督查(cha)，做好影像記錄，實(shí)時掌握工程施工(gong)動态，針對問題及(jí)時💰協調處置。

二、盡(jìn)職盡責 各盡所能(néng)促進度

項目經理(lǐ)徐國就（右）一邊忙(mang)于處理項目日常(cháng)工作，一邊對🔆接🏒業(yè)主、監理及專業管(guǎn)理，與參戰單位等(děng)不定時的溝通，更(geng)好地提高💁施工成(chéng)效。每天下午5點，在(zai)項目部協調會上(shàng)，聽取與會人員彙(huì)報當天計劃完成(chéng)情況，提出存在的(de)問題，尋找解決辦(ban)法，安排後續工作(zuo)，确保各項目計劃(huà)落實到位；積極開(kāi)展查缺補漏，凡項(xiang)目做到“日清日畢(bì)“。回到宿舍，針對項(xiang)目進行消項，拟定(ding)明天工✏️作重點，每(mei)天工作🤟到深夜2點(dian)才休息🐆。

項目施工(gong)經理周妃耀（右一(yi)）每天忙裏忙外，時(shi)間每秒都🏃‍♀️是萬💁分(fen)寶貴。既要做好項(xiang)目日常施工技術(shu)管理工作，又要積(ji)極組織各💃🏻參戰隊(duì)伍，認真研究施工(gōng)優化方案，積極協(xie)調施💜工機具使用(yòng)，把握和利用好工(gōng)程力量調整、施工(gōng)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻過程項目追加變(bian)更❌等，最大程度地(di)爲項目推進創造(zào)良㊙️好内部環境。特(te)别是12月14日✌️，他妻子(zi)臨盆，他✍️請了一天(tiān)假匆匆趕回家，把(bǎ)妻子安置到了醫(yī)院，立即返回到工(gong)作崗位。

項目HSE經理(lǐ)吳雁南每天忙于(yú)緊盯現場施工關(guān)鍵點，針對重🐇大危(wēi)🌍險源多、工期緊、任(rèn)務重、交叉施工難(nan)度大的項目，悉心(xin)檢查、拍攝記錄，對(dui)不安全行爲現象(xiang)嚴加管理，強化整(zheng)改和🙇🏻考核。特别是(shi)利用每天班前早(zǎo)會、專業“碰頭會”、項(xiàng)目協調會，明确重(zhong)點，狠抓安全措施(shī)的落實，極大提高(gao)了各項工作安全(quán)措施的執行力度(du)，促進施工過程人(rén)、物、設備、機具的安(an)全❄️管理受控。

項目(mù)質量經理梁裕狠(hěn)抓質量管理标準(zhǔn)化、規範化，确保⭐工(gōng)程施🐆工質量，嚴格(gé)按照規範和方案(àn)要求組🙇🏻織施工。強(qiang)化施工人員的責(ze)任心，提升施工人(rén)員質量意識，嚴格(gé)查驗人員資質準(zhun)㊙️入，建立🌈質量控制(zhì)點，加強工序💯質量(liang)三個☎️階段的控制(zhi)，按照施工技術标(biāo)🌐準執行三級😄檢驗(yan)與挂牌✌️驗收。每天(tiān)早出晚歸，對焊條(tiao)使用、各類焊縫、回(hui)裝法蘭等部位進(jìn)行細緻檢查☂️，始終(zhōng)保持“不完工、不放(fàng)松㊙️”的精神狀态，保(bao)障臨修項目的施(shī)工質量全過程受(shòu)控。

三、攻堅克難 激(ji)戰催化兩器

催化(hua)兩器檢修是這次(cì)臨停檢修的主戰(zhàn)場，主要項目有：再(zài)📧生器分布闆噴嘴(zui)更換焊接250個；封頭(tou)焊接、内壁及💋煙道(dao)襯裏、三旋流速噴(pēn)嘴更換、煙道裂縫(féng)修複等。

器内施工(gōng)環境惡劣，空間小(xiao)、浮塵多、異常悶熱(re)。爲了在短短12天内(nèi)完成檢修計劃，參(can)檢施工人員夜以(yi)繼日、超前工作，攻(gōng)堅克難，連續奮戰(zhàn)。在再生器分布闆(pan)噴嘴焊接量大、時(shí)間緊迫的情況下(xia)，集團公司迅速從(cóng)檢安一分公司、中(zhōng)科維保項目部抽(chou)調數名焊工骨幹(gàn)到場支援。焊接人(ren)員進器内蹲着連(lián)續工作16多個小時(shi)，途中都沒有休息(xī)。他們都累得伸不(bú)直腰、全🌐身灰黑色(sè)，嘴巴吐出“墨水”來(lai)。就是這📐樣，焊接人(rén)員始終堅守一線(xiàn)，直到完成任務，經(jīng)受了意志上的嚴(yan)峻考驗，展示了茂(mào)化建鐵軍風采。

四(si)、分秒必争 決戰沖(chong)刺保目标

臨修項(xiàng)目從一開始就進(jin)入拼搶決戰沖刺(ci)狀态。在集團領導(dao)指導督戰下，項目(mu)部的精心組織、統(tong)一指揮下，各參戰(zhan)隊、各專業配🆚合默(mo)契，互相幫助，發揮(hui)團隊作用，分秒必(bi)争，集中😄力量，協同(tong)作戰🔅。施工高潮疊(dié)起，打赢了一場激(jī)烈✉️的臨停檢修“殲(jiān)滅戰🔞”，展現了茂🌈化(hua)建超強的檢修組(zǔ)織能力。

每天下午(wu)5時，顧昌組織召開(kāi)臨停檢修現場協(xie)調會，解決施工難(nán)題，推動檢修進入(ru)“快車道”。

如火如荼(tú)的檢修現場，參戰(zhàn)的靜、機、電、儀、起重(zhong)、架工等♉專業團⭐隊(dui)日夜奮戰在裝置(zhi)的各個角落，與時(shí)間賽跑，用精益求(qiu)🔞精诠釋“工匠精神(shén)”，充分發揚了“特别(bie)能吃苦♌，特别能戰(zhàn)鬥，特📐别能奉獻”的(de)茂化建傳統……定格(ge)着最美身影。大修(xiu)的後勤工作也和(he)一線一樣加班加(jiā)點，做好生活保障(zhang)，助力檢修圓滿完(wán)成。

2#催化臨停檢修(xiu)安全、優質、高效提(tí)前2天完成，在茂化(hua)建決🔆戰決勝全年(nian)奮鬥目标，沖刺第(di)四季度奮戰中，又(yòu)取🐪得一驕人的成(chéng)績。（文：易春明）