4月(yuè) 11 日，中國石(shí)化集團設(she)備大檢查(cha)煉化四組(zu)組長、洛陽(yang)🈚分公司副(fu)總經理王(wáng)鑫武和組(zǔ)員、洛陽三(sān)隆安裝檢(jiǎn)🔆修公司黨(dang)💃🏻委書記、副(fu)總經理賈(jiǎ)德清，與茂(mao)名石化副(fù)♈總經理韓(han)建宇💛，茂名(míng)石🌈化首席(xí)專家吳🤟尚(shàng)兵、機動部(bu)部長邱宏(hong)斌等一行(hang)到訪公司(si)，集團董事(shì)長、黨委書(shū)記、總經理(lǐ)莫🌂觀華、常(chang)務副總經(jing)理顧昌🔞、副(fù)總經理、黨(dǎng)✉️委副書記(jì)黃永耀現(xiàn)場迎接，對(duì)業主及同(tong)行領💘導到(dao)訪表示熱(rè)烈歡迎🐪。

 

王鑫武(wu)一行首先(xian)參觀了公(gōng)司榮譽室(shi)，莫觀華總(zong)經理爲來(lái)訪領💔導介(jiè)紹了集團(tuan)公司改制(zhi)來取得的(de)業績、榮譽(yu)，物💞别在工(gōng)程創優方(fāng)面，更是成(chéng)績斐然，受(shou)到⭐了王鑫(xin)武副總的(de)贊賞。

 

随後，集團(tuán)領導與王(wáng)鑫武副總(zǒng)一行舉行(háng)了座談會(hui)，莫觀華總(zong)經理就企(qi)業改制發(fā)展現狀、管(guǎn)理體制、股(gǔ)權處置、業(yè)務闆塊、隊(duì)伍穩定等(deng)方面的情(qíng)況與王鑫(xin)武副總一(yī)行進行了(le)深入交流(liú)。王鑫武副(fù)總對茂名(míng)石化改制(zhi)以來堅持(chí)扶持政策(cè)、在政策範(fan)圍内爲改(gǎi)制企業生(shēng)存發展創(chuàng)造良好條(tiao)件，對茂化(huà)建以立足(zú)母體，提供(gong)優質服務(wù)爲主導，雙(shuāng)方互利共(gong)赢，同時，以(yi)走出去，勇(yǒng)闖市場，多(duō)創效益，千(qiān)方百計提(tí)高員工收(shou)入的做法(fǎ)和成效給(gěi)予高度評(ping)價。

 

王(wang)鑫武副總(zong)談到：對有(yǒu)些企業改(gai)制後 嚴重(zhòng)依賴母體(ti)，領導人傾(qing)向于求穩(wěn)，使得企業(ye)缺乏創⁉️新(xin)❗與♻️改革的(de)動力與激(ji)情，從而缺(quē)乏長遠發(fa)展的源動(dong)力 ；還(hai)有些 改制(zhì)企業未能(néng)在分配制(zhì)度上實現(xian)有效突破(pò)，大多數企(qi)業基本維(wei)持工資待(dài)遇不變 ，無法喚(huan)起員工的(de)主人翁責(ze)任感和主(zhu)動幹事、幹(gan)成😄事💚的激(jī)情；而有些(xie)改制企業(yè)領導人目(mù)光短視，隻(zhi)看到 短期(qi) 利益(yì) ， 班子(zi)不團結，搞(gao)股權集中(zhong)當老闆，企(qi)業發展陷(xiàn)入停滞，員(yuan)工利益受(shou)損；在中石(shí)化檢維修(xiu)闆塊改制(zhi)方面， 茂化建是(shi)做得最好(hǎo)的。 王(wang)鑫武副總(zong)對莫觀華(hua)爲首的領(lǐng)導班子爲(wèi)發展茂✊化(hua)建所作努(nu)力表示欽(qīn)佩：茂化建(jian)在 母體扶(fú)持 下(xia) ，領導人有(yǒu)更爲寬泛(fàn)的視野，看(kàn)到石化市(shì)場更長周(zhou)期内的發(fā)展趨勢。 在發展(zhan)戰略是 從(cong) 企業(yè) 長期生存(cún)發展的角(jiǎo)度來制定(dìng) 的，而(er)且建立了(le)一系列制(zhi)度去執行(háng)落實，謀發(fā)展，樹品😍牌(pai)，做到 外部(bù)赢得市場(chang) ， 内部(bu)凝聚人心(xīn)。從另一個(gè)側面反映(ying)出 茂(mao)化建 管理(lǐ) 的文(wen)化 理念和(he)管理水平(ping) 是較(jiào)高的。

 

在聽到莫(mò)總談到茂(mao)化建近幾(ji)年來，開拓(tuò)了國内 10個(ge)石化維保(bǎo)基地時，王(wáng)鑫武副總(zǒng)說，茂化建(jian) 走出原有(yǒu)天地，加強(qiáng)合作，共享(xiang)市場，開拓(tuo)新的生存(cun)空間 ，中石化系(xi)統改制 員(yuán)工對于改(gai)制 企(qǐ)業期望值(zhi)較高，總拿(na)企業經營(yíng)各方面與(yǔ)企業 改制(zhi) 前相(xiang)比較 ， 而茂化建(jian)改制以來(lái)的發展是(shì)有目共睹(du)的，是改制(zhì)企業⛹🏻‍♀️中做(zuò)得最成功(gōng)的企業，值(zhi)得在行業(yè)内 推廣。

 

莫(mò)觀華總經(jing)理還向王(wang)鑫武副總(zong)介紹了集(jí)團公司✉️的(de)薪酬制🈲度(dù) 、内部公平(ping)等方面 的問題(ti)。莫總說，對(duì) 公司治理(lǐ) 、 股權(quán)結構 和員工 訴(su)求 上(shàng)，我們花很(hěn)大力氣去(qù)解決， 爲 集團 公(gōng)司長遠發(fā)展奠定良(liang)好 了(le) 基礎 ， 讓員工得(dé)到更多的(de)實惠。 茂化建一(yi)直推行“事(shì)業、環境、待(dai)遇、感情留(liú)人”理念，建(jiàn)立了人才(cai)培養“五🧡大(dà)機制”，着重(zhòng)㊙️于“經營、管(guǎn)理、技能”三(sān)支人才隊(duì)伍的建設(she)，不斷提✉️高(gao)非改制🔴員(yuan)工待遇，構(gou)築起内部(bù)人才成長(zhǎng)、待遇🌈的公(gong)平競争平(píng)台。

 

談(tan)到 改制 企業與(yu)母體的關(guan)系，王鑫武(wu)副總說：對(duì)于母體，要(yao)長期🌂堅持(chi) 對改制 企業 工(gōng)作的指導(dǎo)，發揮好市(shi)場調 節 的作用(yòng) ， 促進(jin)改制後企(qǐ)業的發展(zhǎn)。目前，市場(chǎng)競争愈演(yǎn)愈烈 ， 相互合作(zuo)也愈來愈(yù)多， 檢(jian)維修 企業(yè)應如何協(xié)調一緻 ，很多工(gōng)作還需業(ye)主來做、來(lai)加強引導(dao)。

 

在談(tan)到 在展望(wang)建安檢維(wei)修企業今(jīn)後發展的(de)形勢時 ，王鑫武(wǔ)副總 認爲(wei) ： 随着(zhe)國家經濟(ji)建設的發(fa)展，石化行(hang)業正迎來(lái)一個新的(de)🏃🏻飛躍機遇(yù)，在 “ 十(shí) 三 五(wu) ” 規劃(huà)中，中國石(shi)化興建 茂湛、上(shang)海、鎮海、南(nán)京四 大煉(lian)化 基(ji)地 ，而且 中 石化(hua)集團明确(que)表示，不再(zài)增加新的(de)檢維修隊(dui)伍，這爲我(wo)們這一行(háng)業提供了(le)一個生存(cún)發展的大(dà)好時機，一(yi)定要抓住(zhu)這一機遇(yù)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼，深化改革(gé)，轉變機制(zhì)，開拓進取(qu)，争取更大(da)的發展！

 

通(tong)過雙方的(de)交流，大家(jiā)感受到：在(zài)茂化建， 不(bu)論中層幹(gan)部、基層骨(gǔ)幹還是基(ji)層員工．對(dui) 莫總(zong)領導下的(de) 領導層的(de)能力都是(shi)非常認可(kě)的。大家對(dui)領導班子(zi)在公🔱司經(jing)營方面發(fa)揮的作用(yong)也持肯定(dìng)态度，大多(duo)數人認爲(wèi) 集團(tuan) 公司經營(ying)狀況良好(hao) ，發展(zhǎn)前景廣闊(kuo)。 領導班子(zǐ)的素質 好、 經營(ying)者能力 高， 是 茂化建(jiàn) 改制後平(píng)穩運行 、突破發(fa)展瓶頸，實(shí)現多化發(fa)展 的重要(yao)條件 。（文/名章）