由集團公司舉(jǔ)辦的後備班組長(zhǎng)培訓班，分别于 12月(yuè)13日至9日，12月13日至20日(rì)在茂名總部開班(ban)，集團各分（子）公🤟司(si)動💘、靜設😘備，電氣、儀(yi)表四大專業工種(zhǒng)共96名班組⁉️骨幹員(yuán)工參加㊙️了本次培(pei)訓。

班組(zu)長作爲 “兵頭将尾(wei)”，是企業貫徹制度(du)的橋梁與紐帶，是(shì)生産現場的直接(jie)🔞指揮者、組織者和(hé)實施者，班組長的(de)綜合素🏃🏻‍♂️質直接影(yǐng)響生産經❓營、安全(quan)、質量與班組團隊(dui)💃🏻的穩定性。因此打(da)造一支過硬的一(yī)線管理團隊，對于(yu)企業實現一流目(mù)标至關重要。目前(qián)，集團公司大多數(shù)的生産一線班組(zu)長⛱️都是從技能轉(zhuan)型到管理🔞，但是一(yi)個技術♊娴熟的人(rén)就一定懂管理，就(jiù)能夠帶🔞好一個團(tuán)隊嗎？就如同所有(you)的球星都是稱職(zhí)的教🍓練♊嗎？事實上(shang)，這需要學習和訓(xùn)練。集團公司黨委(wěi)副書記、副總經理(lǐ)黃永耀在 12月13日第(di)二期後備班組長(zhǎng)培訓班作開班動(dòng)員講話中指出，目(mù)前集團班組長普(pu)遍存在學習與溝(gōu)通能力✔️不足，管理(lǐ)♻️考核不到位等現(xiàn)象。黃副總要求本(běn)次培訓⛱️全體學員(yuán)必須🌍高度重視，珍(zhen)惜這次提升自我(wo)☔的寶貴機會；認真(zhen)學習，加強集團公(gong)司🐕各項管理制💯度(dù)學習，改變 “大鍋飯(fan)”分配模式，掌握管(guan)理技巧，學會有效(xiao)溝通，堅持理論與(yu)❗實際相結合，并在(zai)過程中學會思考(kǎo)和善于總結；加強(qiang)勞動紀律，不遲到(dào)，不早退。認真嚴肅(su)對待本次培訓。

12月13日，集團黨委(wei)副書記、副總經理(lǐ)黃永耀在第二期(qī)✏️後備班❄️組長培訓(xun)班上作開班動員(yuán)講話

本次培(pei)訓，主題鮮明，内容(róng)豐富。課程設置突(tu)出“豐”。此次培訓結(jié)合實際需求，按照(zhào)“班組長基本知識(shi)、班組♉建✍️設管理、班(ban)組長專業技術知(zhī)識、班組經驗交流(liú)、團隊拓展”五大培(pei)訓主題模塊，量身(shēn)打造了“班組成本(běn)管理，企業文化建(jian)設，班組長執行🧑🏽‍🤝‍🧑🏻力(li)培養，溝通與協調(diào)， HSE、 技術質(zhi)量、現場TnPM、6s管理知識(shí)，各專業工種施工(gong)技術等16項實用性(xìng)強的專題課程。另(ling)外，在授課講師配(pei)備上求“全”。此次培(péi)訓講師陣容鼎盛(shèng)，由集團行政副總(zong)監、綜管部常務副(fù)部長溫東兵，專業(ye)總師、安環部部長(zhǎng)薛國慶，專業總師(shi)、技術質量部部長(zhang)楊文志，專業總師(shi)、工程事業部副經(jīng)理白雲，綜管部副(fù)部🏃長陳森源，動設(she)備專業副總師餘(yú)耀明，檢三分公司(si)經理楊軍、電儀分(fen)公司副✔️經理黎明(míng)标，湛江分公司施(shī)工員潘大明及外(wài)請兩名🈚茂石化培(pei)訓中心講師組成(chéng)。

 

培(péi)訓方式突出 “活”。本(ben)次培訓以講授式(shi)、問答式、交流研讨(tǎo)式以及“請🤞進來”授(shou)課和“走出去”拓展(zhan)鍛煉相結合等形(xing)式，做到理論教學(xue)👅與案🌈例教學相結(jié)合，課堂教學與實(shí)踐教學相結🍉合，強(qiang)化老師學員互動(dòng)交流，加深知識印(yin)象✔️，夯實學習成效(xiào)。在堅持課堂教學(xué)的同時，組織學員(yuán)🐪到戶外進行拓展(zhǎn)訓練， 通過隊(dui)列訓練、“沙場點兵(bīng)”、“竹筏搶灘”等一系(xi)列訓練項目，拓寬(kuān)了學員的思路和(he)視野，增強了培訓(xùn)的吸引力和實用(yong)性。培訓效果突出(chū)“實”。把☎️班組長需要(yào)的工作新技能、新(xīn)方法、政🎯策理解、組(zǔ)織協調能力🙇‍♀️作爲(wèi)培訓重點，合理确(què)定培訓内容，增強(qiáng)培訓工作實效性(xing)。本次培訓效果評(ping)估方法🆚主要采用(yòng)綜🈲合評估，即對照(zhao)培訓方案，運用理(li)論、實操🐕卷面考試(shi)，課堂✏️練習及課後(hou)交流的方式，考察(cha)學員對本期培訓(xun)班中的專業理論(lun)知識和實際運用(yong)的認知和掌握程(cheng)度。針對🐉培訓成績(ji)效果，按集團✉️專業(yè)管理規定，對考核(he)合格的學員頒發(fā)❤️培訓結業證書，并(bìng)錄入個人檔案，作(zuo)爲崗位晉升依椐(jū)。培訓管理“嚴”。要求(qiú)學員自覺遵守勞(láo)動紀律，嚴格培訓(xun)簽到、請假制，确保(bǎo)培訓時間💚、人員落(luò)實。對培訓人員進(jìn)行全過程跟蹤考(kao)核，考核内容包括(kuò)對培訓前所布置(zhi)的作業，培訓過程(chéng)中的學習态度，考(kǎo)試成績以及培訓(xun)結束後對所在單(dān)位進行回訪等。

 

班組長執行力培(péi)養課上，學員上台(tai)作自我介紹

邀請集團優(you)秀班組長代表作(zuo)工作經驗介紹及(jí)交流互動，并以會(huì)場同步視頻的方(fang)式，提高參與度，增(zēng)強培訓實效。

後備班組長(zhǎng)培訓班現場

拓展訓練

 

   “把握(wò)好人才培養就是(shì)把握住公司的未(wei)來”。集團董事長、黨(dǎng)委書記、總經理莫(mò)觀華在今年管理(lǐ)創新小組會議，集(ji)團人力資源專‼️題(tí)視頻會，優秀大學(xue)生代表、“教師👨‍❤️‍👨節”座(zuo)談會等大小型會(huì)🔆議上多✍️次強調人(rén)才培養的重要性(xìng)。據了解，今年集團(tuán)公司在員工職業(yè)教育培訓工作方(fang)面繼續強力推進(jìn)，營造濃厚的比學(xué)趕幫超氛🈲圍。截 至11月，集團公司(sī)已成功舉辦2016年員(yuán)工職業技能競賽(sai)，2016年茂名煉油、化工(gōng)分部裝置大修，中(zhōng)韓武漢乙烯大修(xiu)動、靜❓設🔴備，電儀等(deng)主要專業檢修現(xian)場施工技術培訓(xun)班，儀表安裝及檢(jiǎn)維修規程專題特(te)訓班，新員工崗前(qian)培訓班等系列公(gong)司級培訓班，以及(jí)到武漢🚶、泰州、洋浦(pǔ)、湛江、北海等駐外(wai)分（子）公司開展“送(sòng)教千裏行，深化企(qǐ)業文化、安全、質量(liàng)學習教育”系列“送(song)教上門”活動。除公(gōng)🌈司級培訓“點多，面(miàn)廣，規範全面”以外(wài)，集團各分（子）公司(si)培訓工作“遍地開(kai)♈花”，抓出了特色，抓(zhua)出了成績。如武漢(hàn)分公司的培訓“三(san)化🐪”管理，煉油機修(xiū)分公司的班組特(tè)色班前♊培訓，檢三(sān)分公司“有獎問答(dá)”安全培訓，北海公(gong)司的“一個帶一群(qun)”換熱器實戰培訓(xùn)等。在員工培訓、管(guan)❤️理人員崗位描述(shù)、職業技能競賽、等(děng)級鑒定和薪酬績(jì)效✔️制度改革方面(mian)等方面深化推進(jìn)， 大力實施人(ren)才開發戰略，重點(dian)在抓好青工核心(xin)骨幹後備人才培(pei)養上下功夫 。

    截至發(fā)稿時，兩期後備班(ban)組長培訓班已全(quán)部結束。目前，集團(tuán)💃綜合管理部培訓(xùn)口正抓緊批改考(kǎo)試試卷，歸納總結(jié)平時作業成績及(ji)培訓效果評估等(deng) 後期 工(gong)作。

 

學員培訓心(xin)得留言：

l  通過這次培(péi)訓學習，我加深了(le)解了對現場6S管理(lǐ)、TnPm管理的重要性，清(qing)楚認識到管理一(yi)個班組有必🤞要做(zuo)✉️到狠抓安全、重抓(zhuā)質量、控制成本、與(yu)人交心、針對培訓(xùn)。通過培訓提高了(le)自己的管理能力(lì)，調整了自己的工(gōng)作🌈心态，成功就要(yao)從優秀的員工做(zuo)起，從我做起，不因(yīn)位卑而消沉，不✊以(yi)責小而松懈，“進步(bu)”是我這次培訓最(zui)大的收獲。 （煉(liàn)油機修分公司  周(zhōu)瑞堯 ）

l  通(tong)過這次學習，使自(zi)己認識到一個優(yōu)秀的班組長，首🧡先(xiān)要定出目标，掌握(wo)技術，員工才有一(yī)個奮鬥前進的方(fāng)向🏃；我要更加努力(lì)提高自己的管理(lǐ)水平和組織能力(lì)，使自己在以💃🏻後的(de)工作中，有♌所提高(gao)，在技術、計劃、任務(wù)安排上🌈，善用人才(cái)、合理分工。爲公司(si)今💜後發展，做出應(ying)有的貢獻。
（化工機修分公(gong)司 林豪華 ）

l   在學習中，我不(bú)斷把老師所講授(shou)的知識與自己在(zai)實際工作中遇到(dào)的問題結合起來(lái)思考，深深的體會(hui)到：班組長是整個(gè)🤞班組工作的靈魂(hún)人物，所以，班組長(zhǎng)不僅要掌💁握足夠(gou)的技術技能、6S管❓理(lǐ)、質量安全㊙️管理等(deng)“硬實力”，還要具備(bèi)善于溝通、執行力(li)要強、帶☂️領團隊、與(yǔ)人👣共事的人事技(ji)能和思想技能等(deng)“軟實🔴力”。這次學習(xi)培訓，雖然時間不(bú)🌂長，但在各位擁✔️有(you)豐富經驗的教師(shī)講解下，在與同事(shì)間的交流中，使我(wo)受益匪淺，找到了(le)分析問題和解決(jue)問🌂題的方法。回到(dao)班組一定将所學(xue)融🌈會貫通，結合實(shi)際地運用到班組(zu)工作中去，盡自己(jǐ)最大努力做好自(zi)己的工作✍️。 （惠(huì)州分公司 薛祥勇(yǒng)）