武漢檢(jian)安石化工程有(you)限公司調研組(zǔ)一行到集團座(zuo)談交流

12月(yuè)14日下午至31日上(shàng)午，武漢檢安石(shí)化工程有限公(gōng)司👉總經理程聶(nie)一行到集團公(gong)司調研交流。集(jí)團公司董事長(zhang)、黨委書記、總經(jing)理莫觀華及領(ling)導班子成員顧(gu)昌、張雙猛等人(ren)一同會見調研(yan)組一行，就公司(sī)治✨理、生産經營(ying)、人力資源管理(lǐ)等多方面内容(rong)進行座談交流(liú)。

莫觀(guan)華總經理對專(zhuan)程遠道而來的(de)調研組一行表(biao)示歡🧑🏽‍🤝‍🧑🏻迎，雙方回(huí)顧了在今年4月(yue)武漢乙烯大檢(jian)修中的良好互(hù)動關系。會議首(shou)先以觀看集團(tuan)公司宣傳㊙️片的(de)形式正式拉開(kai)本次座談會序(xù)幕。會談中，莫觀(guan)華總經理介紹(shào)了集團公司基(ji)本情況，在談及(ji)公司組織架構(gòu)，各👉分（子）公司的(de)内部機構設置(zhì)原則時，他說，目(mù)前集團公👅司正(zhèng)着力于管理創(chuàng)新，結合“精♌簡機(jī)🐅關，充實基層”的(de)機構改革方向(xiàng)，重新梳理所有(you)管理制度，以業(ye)務爲核心✏️，用制(zhì)度管人、流程管(guan)事，實現“管💔理制(zhì)度化🏃🏻、工作流程(cheng)化、流程表單化(hua)、表單信息化”。對(duì)此，還專門成立(lì)了集團管理創(chuàng)新領導小組，這(zhe)是集團公司推(tuī)動“創新驅動”戰(zhan)略的重要舉措(cuò)，是扭轉制約集(ji)團發展的現狀(zhuàng)，主動适應💜市場(chǎng)新态勢，從而使(shi)集團轉型升級(ji)、提質增效、創建(jian)一流的最強推(tui)動力♈。莫觀華總(zong)經理還表示，企(qǐ)業發展的根本(ben)在人才⭕，隻♍有建(jian)立高素質的人(rén)才隊伍，才能實(shí)現發展方式的(de)轉變。集團将在(zài)下一步推進人(rén)力優化方🤩面做(zuò)大文章，積極引(yǐn)進高端人才，充(chong)分發揮“五大機(jī)制”作用，加快提(tí)高人才資本素(sù)質，确保企業的(de)可持續發展。随(suí)後，雙方還就生(sheng)産組織管理、分(fèn)包商管理、臨時(shí)用工管理、分配(pèi)管理、股權處置(zhi)等方面内容進(jin)行了交流，并交(jiao)換意見。

    武漢檢安總(zǒng)經理程聶表示(shi)茂化建集團是(shi)國内檢安企業(yè)第一方陣“排頭(tóu)兵”，其大型裝置(zhi)建設能力、大型(xíng)機組檢❓維修技(ji)術等，在業内享(xiǎng)有良好的品牌(pai)聲譽。此次慕名(ming)到茂化建集團(tuán)調研“取經”，一行(hang)收獲良多(duō)，非常感謝莫觀(guān)華總經理現場(chang)“傳經授寶”，慷🌂慨(kai)分享🌈。特别對于(yú)莫觀華總經理(lǐ)提出的“機構、人(rén)源🌏都是‘一張🌈紙(zhi)’，要根據市場變(biàn)化，及時做好内(nei)部調整，優化資(zi)源資源㊙️配置，實(shi)行轉型升級”動(dòng)态管理的企業(ye)經營理念深受(shòu)啓發，認爲對于(yú)同樣是改制單(dan)位📐，目前也面臨(lín)着市場萎縮♈等(děng)嚴峻考驗的武(wu)漢檢安有很好(hǎo)的借鑒作用。據(ju)了解，武漢檢安(ān)石化工程有限(xian)公司成立于2006年(nián)，由武漢💰石油化(huà)工安裝工程公(gōng)司🔴改💋制而成，目(mù)前有員工900多人(ren)，是一家集石油(yóu)化工管道安裝(zhuang)、設備檢維修、壓(yā)力容器制造爲(wèi)一體的檢安施(shī)工企業。

在茂期間，武(wu)漢檢安調研組(zu)一行還參觀了(le)集團公司💚設㊙️備(bèi)制造分公司、煉(lian)油機修分公司(sī)。